公司作为特大型央企，下属产业板块在进行专业化运作的同时，也涉及到不同的细分产业。随着多元化发展，新的发展目标对集团公司总部及下属各投资公司的运作提出了新的要求。

现有管控模式是否存在过度控制和管控盲区，是否影响了效率或忽视了风险，是公司高层在进行整体公司经营把控中关注和思考的。

进行集团管控情况评估时，项目团队重点分析的是集团公司的板块现状。从现状的维度，对下属各个产业板块在发展思路、产业协调、风险防范、经营效果方面进行分析和梳理，对条线间的管控空白、管控冲突进行系统盘点。从结果的维度，对比公司整体经营目标，与现有管控模式和预期效果结合对比分析，提出差异。

评估从现状出发，以结果落地，针对总部专项职能管控、下属板块管控、单一产业板块层面管控、多元化产业板块层面管控等不同的层面给出了具体建议和案例参考，为公司管理层提供了参考建议和案例支撑。