国资国企改革背景下，国资企业深化劳动、人事、分配三项制度改革，将员工薪酬与企业经营效益同向联动，建立健全中长期激励与约束机制。

项目开展时，项目组对于行业发展路径进行了系统研究，在绩效考核之外，提出了可选的发展路径和关键战略举措，以帮助企业梳理关注其三年业绩实现的关键通路和指标。

为合理量化和设定目标，项目组协助公司重新梳理其预算明细科目和数据，对各单位部门的现有成本费用进行分析，合理切分成本费用，并分析市场空间和开拓计划以帮助企业合理设定经营业绩目标。

通过业绩考核项目，项目组协助公司梳理了其发展思路，对未来的工作重点和方向进行了明确，并通过多轮宣贯为企业从原本任务导向转向经营发展导向，激励发挥核心骨干员工的作用提供了条件。